近年來，面對金融科技發(fā)展新形勢、新要求和新挑戰(zhàn)，農(nóng)發(fā)行財會信息化建設(shè)緊緊圍繞全行中心工作目標，以總行黨委“八項改革、四大工程”重要部署為指引，以推進財務(wù)管理體制改革為主線，堅持“安全運行、創(chuàng)新服務(wù)、技術(shù)先進、價值管理”理念，深化“服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層、服務(wù)管理、服務(wù)決策”宗旨，按照“解決急需、趕超同業(yè)、持續(xù)優(yōu)化、一體推進”原則，統(tǒng)籌專業(yè)要素、科技要素、管理要素和操作要素，以財管系統(tǒng)為樞紐，全面對接采購管理系統(tǒng)，延伸總賬系統(tǒng)，服務(wù)管理會計系統(tǒng)，逐步形成業(yè)財融合、科技支撐、模塊集成、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、服務(wù)和管理并重的財會信息系統(tǒng)生態(tài)群，財會信息系統(tǒng)集約化、精細化、價值化水平取得全方位突破，為推進農(nóng)發(fā)行治理能力和治理體系現(xiàn)代化奠定了堅實基礎(chǔ)。
——規(guī)范管理，集約操作，防控風險，財管系統(tǒng)推動共享財務(wù)跨越式邁進。著力優(yōu)化系統(tǒng)崗位職責、流程控制、合規(guī)管理，服務(wù)支撐紀檢合規(guī)等非現(xiàn)場檢查，遠程監(jiān)督。統(tǒng)籌風險防控、流程效率和用戶體驗三個方面，實現(xiàn)影像審核，標準統(tǒng)一，流程一致，管理集約的財務(wù)共享模式。
——服務(wù)管理，便捷體驗，精準分析，總賬系統(tǒng)凸顯科技效能作用明顯。集合數(shù)據(jù)加工邏輯、報表自動化功能、財務(wù)分析功能，突出易用性、便捷性，提升用戶體驗，同步優(yōu)化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺等外圍系統(tǒng)，財會管理手段科技化水平全面提升。
——服務(wù)戰(zhàn)略，多維分析，價值創(chuàng)造，管會系統(tǒng)服務(wù)決策支撐強勁有力。將收入分成、成本分攤、多維盈利分析等功能模塊一體化推進，統(tǒng)一規(guī)范精細化核算維度，搭建涵蓋機構(gòu)、條線、兩類業(yè)務(wù)及扶貧產(chǎn)品、客戶、員工等多維度管理機制；實現(xiàn)了對機構(gòu)、條線收入科學計量和合理分成，真實反映價值創(chuàng)造水平，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理水平，為戰(zhàn)略管理提供決策支撐奠定了基礎(chǔ)。
——科學管控，陽光行權(quán)，質(zhì)效雙升，采購管理系統(tǒng)助力財會信息化建設(shè)更加可持續(xù)發(fā)展。將采購流程、供應(yīng)商管理、招標代理機構(gòu)管理等各個環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程管控，打造“陽光采購”模式；通過系統(tǒng)管控，實現(xiàn)集中采購管理從“人控”到“機控”的轉(zhuǎn)變，有效落實了事權(quán)、財權(quán)、采辦權(quán)“三權(quán)”分離原則，打造全生命周期管理的健康可持續(xù)財會系統(tǒng)建設(shè)生態(tài)群。
