今年以來，山東省青島市分行認真落實總行及省行關于生豬、小微貸款工作要求，主動提升站位，勇于擔當作為，實現(xiàn)支持生豬和小微企業(yè)貸款早落地、早見效，充分發(fā)揮政策性金融“當先導、補短板、逆周期”作用。截至一季度末，全行實現(xiàn)投放生豬貸款7000萬元，較年初凈增4000萬元，完成上級行下達年內凈增任務的125%；小微貸款余額6412萬元，較年初凈增2570萬元，超全年力爭50%凈增任務43個百分點，小微貸款日均余額4632萬元，較去年增加2682萬元，增長138%，實現(xiàn)了生豬和小微貸款兩項大考提前“滿分”交卷。
早部署，統(tǒng)一思想聚合力。該行深刻認識支持生豬和小微工作重大意義，提高政治站位，提早謀篇布局，研究制定實施方案，為業(yè)務發(fā)展奠定基礎。一是定思路。該行黨委多次組織召開專題會議，深入研究相關政策，結合青島實際，明確生豬、小微工作思路。在生豬方面，抓大放小、集中力量營銷重點企業(yè)生豬全產業(yè)鏈貸款；在小微方面，在“大樹枝節(jié)”上做文章，依托重點企業(yè)供應鏈抓營銷。二是定任務。為進一步發(fā)揮目標引領作用，有效傳導壓力，形成發(fā)展合力，該行制定下發(fā)了《關于下達2020年小微和生豬貸款任務的通知》，按照盯緊重點企業(yè)要求，及時分解下達四戶重要企業(yè)生豬貸款任務，借助現(xiàn)有核心企業(yè)，進一步優(yōu)化小微貸款結構，對支行小微貸款明確目標要求。
嚴督導，加強調度出實招。該行明確“一把手”負責制，市分行領導堅持靠前指揮，發(fā)揮帶頭作用，搶抓機遇，親自調度，為業(yè)務快速發(fā)展增添動能。一是高層對接，加大營銷力度。該行黨委班子率先垂范、帶頭攻堅，行長親自對接調度重點企業(yè)，分管行長協(xié)調推進；支行行長和相關部室負責人堅持“以客戶為中心”服務理念，要求全過程做到貼近客戶、貼近政府、貼近項目，展開“一段式”營銷。二是層層傳導、壓實責任。該行堅持一竿子插到底，責任落實到人，支行分別就對應貸款任務立下軍令狀，切實將時點完成任務數卡嚴卡死。三是突出重點、加強調度。該行通過召開專題調度督導會，逐企業(yè)進行研究，落實不同時點階段任務，對計劃3月底前完成的任務按日調度，對計劃6月底前完成的任務按周調度。通過調度具體企業(yè)最新進展情況，分析推進工作難點堵點，在發(fā)現(xiàn)分析問題中進一步細化責任措施，拿出解決問題實招，加快各項任務向前推進。
提效率，攻堅克難見實效。一是加強溝通協(xié)調。為進一步吃透和用好上級行下達的各項政策，加強與地方政府和企業(yè)的溝通協(xié)調，前臺部門對小微、生豬貸款各項優(yōu)惠政策進行梳理后轉發(fā)支行，確保各行在對接過程中將政策宣傳到位，提高營銷成功率。二是建立內部聯(lián)動工作機制。該行建立市縣兩級行、前后臺聯(lián)動工作機制，支行隨時向市行反饋工作進度，分支行合力扎實推進各項目貸款任務按計劃完成，前后臺部門圍繞生豬、小微任務同向發(fā)力，高效配合，確保生豬、小微推進工作每一步行得穩(wěn)、走得快。三是確保全流程實時跟進。在疫情防控特殊時期，該行行領導堅守一線，相關部室人員全流程實時跟進，對辦貸過程中遇到的難題，第一時間組織碰頭研究，需要請示的及時向上級行匯報，全力提高辦貸效率，加快投放速度，在一季度就超額完成上級行下達的生豬和小微貸款全年任務，及時有效支持了生豬生產，解決了小微企業(yè)資金需求的燃眉之急。
（劉延博）
