近日，各省級分行相繼召開2023年年度工作會議，及時學習傳達、貫徹落實總行年度工作會議精神，全面安排部署今年各項工作重點任務，動員全行上下進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，真抓實干，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
河北省分行堅持解放思想、真抓實干，扎實開展客戶優(yōu)化及營銷服務、支農資金籌集鞏固、不良資產處置及風險化解攻堅、基礎工作加強、基層機構治理、人才素質提升“六大行動”，實施信貸政策解讀“一口出、一口清”、提升辦貸管貸服務質效等“十件實事”，推動高質量發(fā)展再上新臺階。一是深耕主場主業(yè)，在發(fā)展策略上“穩(wěn)中求進”。聚焦“六大領域”，著力打造“四大銀行”特色品牌，全力服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。二是優(yōu)化營銷服務，在發(fā)展結構上“穩(wěn)中求進”。突出重點客戶和重點項目，持續(xù)深入開展“大普查、大宣講、大走訪、大營銷”，不斷優(yōu)化客戶和貸款結構。三是強化控新降舊，在資產質量上“穩(wěn)中求進”。堅持“降存量、控增量、防變量、穩(wěn)質量”，以前瞻思維防風險、以精準思維化風險、以底線思維控風險，打好風險防控的主動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。四是統(tǒng)籌資產負債，在業(yè)務增量上“穩(wěn)中求進”。前移發(fā)展節(jié)奏，創(chuàng)新辦貸模式，將賬戶服務提升方案、信貸資金管理方案、支農資金籌集方案嵌入辦貸管貸全生命周期，實現資產、負債兩端合理增長。五是狠抓基層基礎，在“兩基”建設上“穩(wěn)中求進”。認真落實總行黨委《推進支行加強基層建設、夯實基礎管理三年行動方案》，堅持把抓基層、強基礎作為長期任務和固本之策，解決突出問題，筑牢發(fā)展根基。六是延續(xù)有效做法，在工作措施上“穩(wěn)中求進”。在認真總結經驗基礎上，按照總行相關政策要求，及時修訂完善“六大行動”方案等各項舉措，保持工作連續(xù)性和穩(wěn)定性。
山西省分行深入貫徹黨的二十大精神，全面落實總行年度工作會議精神，牢牢把握全國經濟大勢、山西轉型態(tài)勢、全行發(fā)展形勢，乘勢而上，聚勢而強，奮力推動高質量發(fā)展再跨新臺階。一是強化目標引領。制定高質量發(fā)展時間表、路線圖，實施貸款零投放縣、貸款日均余額下降行、貸款余額5億元以下縣支行“三清零”行動，簽訂經營管理目標責任書和履職發(fā)展承諾書，推動如期實現高質量發(fā)展目標。二是聚焦重點發(fā)力。聚焦綠色轉型、水利建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、盤活存量資產、農業(yè)現代化、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等重點領域，聚焦重要廳局和市縣黨政，聚焦重點客戶和重大項目，全覆蓋開展營銷對接。三是提升服務質效。大力培育優(yōu)質承貸主體，重點培育優(yōu)質市、縣承貸主體，拓寬業(yè)務發(fā)展增長極。在項目謀劃上求“早”，在方案設計上求“優(yōu)”，在辦貸流程上求“快”，在推進落地上求“實”，以優(yōu)質服務推動趕超發(fā)展。四是夯實高質量發(fā)展根基。嚴守職責邊界，嚴把風險關口，嚴實日常管理，守牢風險合規(guī)生命線。加大支農資金籌集力度，強化利率定價管理，緊盯考核“指揮棒”，推動經營績效進位提升。建立良性驅動，堅持對標趕超，打造亮點工程，實施正向積分，推動基礎管理提檔升級。五是激發(fā)高質量發(fā)展原動力。深入推進黨建強行，堅持黨對金融工作的統(tǒng)一領導，堅實基層黨組織建設，堅固中央巡視整改成果。深入推進人才興行，樹立“以實績論英雄”的鮮明選人用人導向，加強各級領導班子建設，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，充分發(fā)揮人力資源潛能。深入推進文化塑行，大力弘揚踐行“擔當實干、專業(yè)精準、高效高能、善干會成”的工作作風。深入推進從嚴治行，嚴明紀律規(guī)矩，嚴格監(jiān)督管理，嚴查違規(guī)違紀，嚴正黨風行風，為高質量發(fā)展保駕護航。
上海市分行鼓舞全行干部員工團結奮斗、苦干實干，共同譜寫高質量發(fā)展新篇章。一是聚焦主場主業(yè)，推動信貸業(yè)務快速發(fā)展。以服務鄉(xiāng)村振興為總抓手，立足上海實際，全面服務糧食安全和重要農產品穩(wěn)產保供、都市涉農產業(yè)發(fā)展、上海鄉(xiāng)村建設行動，創(chuàng)新拓展支持路徑，加快推進業(yè)務發(fā)展。二是強化業(yè)務聯動，提升金融服務功能。堅持資產與負債、信貸與資金、本幣與外幣業(yè)務聯動協同、一體化推進，強化支農資金籌集，拓展金融市場業(yè)務功能，做強做優(yōu)國際業(yè)務，增強綜合服務能力。三是堅持系統(tǒng)謀劃，大力加強客戶群建設。積極響應服務地方黨政決策，緊密對接市場，優(yōu)化營銷機制，靠前發(fā)力、擔當作為，提高統(tǒng)籌謀劃能力。四是聚焦重點環(huán)節(jié)，提升精細化管理水平。堅持重在日常、抓在經常，提升辦貸管貸質效，加強風險防范化解，深化內控合規(guī)管理，加強計財運營管理，持續(xù)強化合規(guī)盡職、深化改革創(chuàng)新。五是深化探索管理體制機制改革，進一步激發(fā)內生活力。著力打造全行緊密型一體化管理體制，重點在“聚焦、賦能、引流、強鏈”四個方面發(fā)力；夯實管理基礎，突出強化責任制和執(zhí)行力。六是堅持和加強黨的全面領導，凝聚奮進力量。努力傳承上海作為黨的誕生地、初心始發(fā)地、偉大建黨精神孕育地紅色基因，堅持黨的領導，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
江西省分行將持續(xù)緊扣全行新階段中心任務，在服務現代化建設中走好高質量發(fā)展新征程。一是堅持發(fā)展第一要務，全力推進業(yè)務高質量發(fā)展。始終堅持農業(yè)政策性銀行定位，全力服務“六大領域”，守穩(wěn)“三農”后院；鞏固擴大業(yè)務發(fā)展良好態(tài)勢，不斷積蓄發(fā)展動能、優(yōu)化信貸結構、厚植發(fā)展優(yōu)勢，促進業(yè)務又好又快發(fā)展。全力以赴抓好資金籌集，依法合規(guī)抓好支付鏈條延伸，加強渠道建設，積極引導社會資金反哺“三農”。加強業(yè)務模式創(chuàng)新，強化資產負債管理，完善激勵考核機制，不斷增強發(fā)展內生動力。二是強化內控合規(guī)管理，牢牢守住安全穩(wěn)定發(fā)展底線。扎實開展“雙基”建設年活動，著力加強基層建設、夯實基礎管理。深入推進全面風險管理，全力做好信貸風險化解和處置工作，統(tǒng)籌抓好各類風險防控。全面提升內控合規(guī)管理質效，堅持依法合規(guī)經營，深化內控合規(guī)管理改革，著力提升聯合監(jiān)督質效，持續(xù)加強案件防控和反洗錢管理。三是深入學習貫徹黨的二十大精神，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。全面學習把握落實黨的二十大精神，以大學習、大宣講、大宣傳、大調研、大實踐“五大行動”為抓手，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實。著力提升黨建工作水平，強化思想政治引領，壓緊壓實從嚴治黨政治責任，持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設。深入推進黨風廉政建設，常態(tài)長效抓好中央巡視整改，鞏固拓展作風建設成果，以嚴的基調強化正風肅紀。鍛造高素質專業(yè)化隊伍，堅持正確選人用人導向，全面提升干部能力素質，加強干部員工行為管理。樹立更鮮明的干事導向，凝聚更強勁的奮進合力，營造更濃厚的和諧氛圍，全面提振隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
甘肅省分行將牢牢把握發(fā)展大勢，重點處理好履職發(fā)展與風險防控、效率提升與內控合規(guī)、局部發(fā)展與全局推進、經營計劃與績效考核四方面關系，以滾石上山的耐力、勇挑重擔的勇氣、艱苦奮斗的精神，向大行優(yōu)行強行邁進。一是緊扣“六大領域”做好“糧、水、路、地、城、業(yè)、綠”七篇文章，為加快建設現代化幸福美好新甘肅貢獻政策性金融力量。二是聚焦重點客戶、重點項目、服務小微提升、支農資金籌集，實行“四合一”推進機制提高發(fā)展質效，強化高質量發(fā)展機制保障。三是強化全方位風險管控，夯實全面風險管理責任，前移風險監(jiān)測關口，增強“控新降舊”管控水平，夯實高質量發(fā)展安全底線。四是持續(xù)推動“八項改革”落地見效，全面深化“兩基”建設，夯實高質量發(fā)展根基。五是黨建領航融合發(fā)展，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，以“人才強行”工程引領提升組織建設質效，以“文化鑄魂”工程全面提升農發(fā)行形象，以“黨建領航”工程縱深推進全面從嚴管黨治行，為高質量發(fā)展提供堅強政治保證。六是解放思想實事求是。轉變觀念、更新理念，拓寬視野、提升境界，胸懷大局、系統(tǒng)謀劃，推行組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精管理”，樹立“干就干最好、爭就爭一流”的決心，發(fā)揚“盯、靠、耗”精神，在推動“小我”發(fā)展中為全行大局作貢獻。
