去年7月以來，重慶市分行將報(bào)表上收工作作為深化信息科技體制機(jī)制改革、深入實(shí)施數(shù)字賦能的重要舉措，分行黨委高度重視，親自部署，靠前指揮，認(rèn)真貫徹落實(shí)總行來渝調(diào)研座談會(huì)議精神，制定工作方案，成立數(shù)據(jù)治理專班，于近日全面實(shí)現(xiàn)66張指標(biāo)類監(jiān)管報(bào)表的上收工作，為基層行減少報(bào)表負(fù)擔(dān)近六成，切實(shí)為基層減負(fù)增效，并為全系統(tǒng)報(bào)表上收工作積累了可推廣可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作為首批直轄市試點(diǎn)行中業(yè)務(wù)體量最大、機(jī)構(gòu)最多的分行，重慶市分行于去年7月正式啟動(dòng)報(bào)表上收工作，以全鏈條管理為主線，以報(bào)表“即抽即用”為著力點(diǎn)，以革新機(jī)制為發(fā)力點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為突破點(diǎn)，圍繞源頭數(shù)據(jù)、監(jiān)管報(bào)送兩大管理要點(diǎn)，積極探索具有重慶特色的報(bào)表上收模式。一是緊緊圍繞全面落實(shí)數(shù)據(jù)全鏈條管理要求，針對(duì)報(bào)送“事前、事中、事后”多個(gè)環(huán)節(jié)，每月召開專題會(huì)，擺問題、定措施、明目標(biāo)，推動(dòng)工作日日有進(jìn)展，月月有成效。二是全面推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作重心進(jìn)一步下沉，組織全行治理、補(bǔ)錄各類數(shù)據(jù)近萬條，牢牢守住源頭數(shù)據(jù)這一基本盤，各類報(bào)表指標(biāo)“即抽即用”率較上收前得到大幅提升，為上收工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是錨定“源頭、報(bào)送、審核”三大責(zé)任，實(shí)施崗位分時(shí)段動(dòng)態(tài)管理，最大限度發(fā)揮專班作用。按照條線月初審核、月中管理，專班骨干月初報(bào)送、月中治理的操作模式，保證數(shù)據(jù)報(bào)送和審核的獨(dú)立性，強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)管理，為報(bào)表上收提供有力的機(jī)制保障。四是面對(duì)報(bào)表期時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，針對(duì)長(zhǎng)期依靠手工報(bào)送無準(zhǔn)確數(shù)據(jù)源的“硬骨頭”，專班人員分工協(xié)作，通過建體系、明標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)數(shù)據(jù)，填報(bào)各類空白數(shù)據(jù)超千條，成功解決報(bào)表“無數(shù)可用”問題。
下一步，重慶分行將深入開展地方特色報(bào)表研究，不斷發(fā)揮以算力換人力、以智能增效能的積極作用，為全行高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
