新冠肺炎疫情發(fā)生以來，農(nóng)發(fā)行按照“積極作為、強調(diào)精準、高效運轉(zhuǎn)、守住底線”的要求，認真開展信用審批工作，努力做到審得準、批得快、見效實，全力支持疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)。
爭分奪秒，快速行動保供應。一是總行黨委及時研究部署，分管行領導靠前指揮，迅速開辟信用審批綠色通道，對與疫情有關的應急貸款，實行優(yōu)先受理、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議、優(yōu)先審批。二是及時研究下發(fā)通知，從優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新審批方式、提高審批質(zhì)效、守住合規(guī)和風險底線等方面細化工作要求。三是研究制定疫情防控期間信用審批應急工作方案，堅持“特事特辦、急事急辦、隨到隨審、用途精準、隨議速批”。一季度農(nóng)發(fā)行共審批貸款4234.2億元，同比增加1383.6億元，增幅48.5%。
多點發(fā)力，創(chuàng)新舉措提質(zhì)效。一是提高客戶評級授信審批效率。及時提出了適當下放權(quán)限、壓縮審批環(huán)節(jié)等一系列管理措施和建議。制定了跨省重點集團客戶授信業(yè)務實施意見，創(chuàng)新采取“自上而下”授信模式。截至一季度末，全行完成信用評級客戶2894個，客戶授信3050筆，其中集團客戶授信266筆。二是進一步優(yōu)化流程管理。對新增應急貸款，適度縮短審查、審議、審批半徑，確保急事速辦、風險可控。三是創(chuàng)新審批方式。靈活采用微信、電話、視頻、郵件等非現(xiàn)場與現(xiàn)場相結(jié)合的方式，并采取適度容缺辦貸。
強化管理，堅守底線控風險。一是加強線上業(yè)務指導，建立微信工作群，收集審批動態(tài)和發(fā)布信貸政策信息，在線辦理特事特辦、一事一議的需求和請示，指導條線合規(guī)開展審查。二是開展非現(xiàn)場監(jiān)測。建立臺賬，對疫情防控應急貸款審批過程中的風險性、合規(guī)性問題開展非現(xiàn)場監(jiān)測，嚴控借疫情之機打“擦邊球”“搭便車”；對使用人行再貸款利率定價審批貸款情況開展非現(xiàn)場監(jiān)測，防止信貸資金用途走形變樣。三是強化信用審批管理。針對信用審批出現(xiàn)的新情況、新問題，下發(fā)加強信用審批管理的意見，調(diào)整優(yōu)化客戶授信管理，強化信貸政策執(zhí)行，嚴把合規(guī)和信用風險，明確容缺辦貸補齊要求，加強業(yè)務指導和基礎管理。（王?。?o:p style="MARGIN-BOTTOM: 15px; MARGIN-TOP: 0px; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; LINE-HEIGHT: 32px; TEXT-INDENT: 2em" align="">
