9月7日至9日，農(nóng)發(fā)行黨委委員、副行長孫蘭生赴西藏自治區(qū)考察調(diào)研。期間，孫蘭生會見了西藏自治區(qū)人民政府副主席江白；在拉薩市實地調(diào)研了西藏分行營業(yè)用房及周轉(zhuǎn)房購置項目，察看“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行青年林”項目選址，看望慰問了西藏分行一線干部員工；與西藏分行中層以上干部共同學習中央第七次西藏工作座談會精神并對抓好會議精神的學習貫徹工作進行指導，聽取西藏分行財務(wù)、運營、基建等工作情況匯報。
孫蘭生指出，西藏分行是農(nóng)發(fā)行成立時間最晚、人數(shù)最少的省級分行，也是發(fā)展最快的一家分行，走過了一段不平凡的發(fā)展歷程，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成績可喜可賀。特別是去年以來，新一屆黨委班子貫徹黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府各項決策政治態(tài)度鮮明，落實總行黨委部署安排堅決有力，堅持正本清源、深耕細作、夯實基礎(chǔ)，全面加強內(nèi)部管理；堅持爭取外援、苦練內(nèi)功，壯大力量、提高素質(zhì)，大力推進隊伍建設(shè)；堅持發(fā)展立行、創(chuàng)新興行，業(yè)務(wù)發(fā)展有新起色新突破，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。長期以來分行全體干部職工堅持“寧可生命加速折舊、不讓使命絲毫欠賬”，在艱苦的環(huán)境下做了很多工作，付出了很大犧牲，這種精神境界和家國情懷難能可貴。
聽取西藏分行工作匯報
孫蘭生強調(diào)，中央第七次西藏工作座談會，是在實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的歷史交匯期，黨中央專門為西藏召開的一次非常重要的會議。習近平總書記的重要講話統(tǒng)攬全局、審時度勢，系統(tǒng)總結(jié)我們黨治經(jīng)驗，提出了新時代黨的治藏方略，對當前和今后一個時期的西藏工作作出了全面部署，具有很強的理論性、思想性、指導性、實踐性。希望西藏分行增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，聞令而動、令出即行，堅定不移抓好會議精神的貫徹落實。
一是統(tǒng)一思想、強化落實，確保中央第七次西藏工作座談會精神落地見效。西藏分行黨委和各基層黨組織要提高政治站位，堅定思想自覺、政治自覺、行動自覺，把學習好、貫徹好會議精神作為當前的一項重要政治任務(wù)，在認真學習領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，提出富有前瞻性、系統(tǒng)性、貫通性的工作措施，創(chuàng)造性地抓好落實，切實發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融“當先導、補短板、逆周期”作用，在服務(wù)黨和國家西藏工作大局上干在實處、走在前列。
二是堅守定位、彰顯優(yōu)勢，辦好有特色、對地方發(fā)展有獨特作用的西藏分行。衡量西藏分行的工作成效，首先要看中央第七次西藏工作座談會精神落實的怎么樣，這是衡量工作好與壞的最重要的標準，既是政治方面的標準，也是業(yè)務(wù)方面的標準，更是發(fā)展方面的標準。西藏分行要準確把握西藏的特殊區(qū)情和自身的特殊組織架構(gòu)，始終跟著黨的要求走、跟著國家戰(zhàn)略走、跟著治藏政策走、跟著當?shù)卣?guī)劃走、跟著項目需求走，辦好特色銀行。
看望慰問西藏分行員工
三是強基固本、提質(zhì)增效，加強治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。要想發(fā)展好，首先要把基礎(chǔ)打牢，越是建行時間短，越要在基礎(chǔ)工作上下功夫，把基本功做扎實。西藏分行要堅持工作重心下移，重點在抓基層、打基礎(chǔ)方面下功夫，積極探索符合監(jiān)管部門和總行總體要求、管得住關(guān)鍵點、控制得住實質(zhì)風險、責任能夠有效落實、符合自身實際的制度設(shè)計，建設(shè)好以傳承弘揚老西藏精神為主線的、具有強大凝聚力吸引力的企業(yè)文化，依靠科技強化管理，推動西藏分行基礎(chǔ)管理有新的更大提升。
四是黨建統(tǒng)領(lǐng)、嚴管厚愛，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。要堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、強化政治建設(shè)，黨委要把好政治方向，站穩(wěn)政治立場，落實政治要求，嚴守政治規(guī)矩，真正從政治上強起來。要牢固樹立嚴管就是厚愛的理念，堅持思想教育從嚴、日常管理從嚴、監(jiān)督問責從嚴，真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴，嚴在經(jīng)常、抓在平常、融入日常，使全面從嚴成為我們管黨治行的主基調(diào)。要堅持靠內(nèi)力、用內(nèi)功，持續(xù)抓好干部隊伍建設(shè)，確保全體員工既政治過硬、又本領(lǐng)高強。
