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6月26日，農(nóng)發(fā)行在河南省分行召開支農(nóng)資金籌集渠道場(chǎng)景建設(shè)應(yīng)用推進(jìn)座談會(huì)?？傂袘?zhàn)略總監(jiān)杜彥坤出席會(huì)議并講話，10家省級(jí)分行負(fù)責(zé)人，總行戰(zhàn)略規(guī)劃部、糧棉油部、產(chǎn)業(yè)客戶部、運(yùn)營(yíng)管理部、軟件開發(fā)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，年初以來，全行上下認(rèn)真貫徹落實(shí)年度黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞守主業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促發(fā)展主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，足額保障重點(diǎn)領(lǐng)域和專項(xiàng)任務(wù)投放計(jì)劃需求，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)定價(jià)，全力控降負(fù)債成本，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)符合預(yù)期，為完成全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)提供有力支撐。
會(huì)議指出，抓好支農(nóng)資金籌集渠道建設(shè)應(yīng)用是應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)、提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效的重要舉措，也是農(nóng)發(fā)行順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革、強(qiáng)化業(yè)務(wù)與科技融合的必然要求。近年來，農(nóng)發(fā)行加速實(shí)施數(shù)字賦能工程，已建成上線15類支農(nóng)資金籌集渠道場(chǎng)景，客戶服務(wù)效能持續(xù)提升，資金引流作用較好顯現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以支農(nóng)資金籌集渠道建設(shè)為支撐，全力推進(jìn)支農(nóng)資金籌集拓量。增強(qiáng)科技賦能匹配客戶需求，數(shù)智轉(zhuǎn)型提升服務(wù)水平，場(chǎng)景引流發(fā)揮渠道作用，規(guī)范管理豐富渠道場(chǎng)景，提升應(yīng)用效果。要以資產(chǎn)負(fù)債一體化營(yíng)銷為牽引，全力推進(jìn)支農(nóng)資金籌集提質(zhì)。加力客戶營(yíng)銷和客戶群建設(shè)，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；精耕細(xì)作，提升客戶綜合貢獻(xiàn)度；兩端發(fā)力，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要以規(guī)范化精細(xì)化三年行動(dòng)為抓手，全力推進(jìn)支農(nóng)資金籌集增效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)基固本，系統(tǒng)協(xié)同，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理降本增效。要以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全力推進(jìn)支農(nóng)資金籌集破局。壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核激勵(lì)和壓力傳導(dǎo)，保持韌性，改進(jìn)作風(fēng)，在攻堅(jiān)上出實(shí)招，在落實(shí)上下功夫，不“躺平”、不“擺爛”，奮力開創(chuàng)新篇章，較好完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，總行戰(zhàn)略規(guī)劃部通報(bào)了1—5月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和支農(nóng)資金籌集工作情況，黑龍江、江蘇、河南、廣東分行及轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)介紹支農(nóng)資金籌集渠道應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)蒙古等6家分行進(jìn)行交流發(fā)言，總行糧棉油部、產(chǎn)業(yè)客戶部、運(yùn)營(yíng)管理部、軟件開發(fā)中心就抓好相關(guān)工作提出要求。
